Вневнені, що на Вашу концентрацію не потрібен дозвіл?

Вітаємо Вас!

Перед втіленням бізнес-ідеї «всього життя» ми намагаємось прорахувати фінансові перспективи, оцінити ризики, податкові наслідки. Але чомусь часто не враховуємо законодавство про захист економічної конкуренції та повноваження всюдисущого Антимонопольного комітету України (АМКУ), принаймні так показує «штрафна» практика останнього. Продовжити читання

Отримали дозвіл на концентрацію?

Вітаємо Вас!

Збираєтесь найближчим часом здійснити злиття зі своїм бізнес-партнером  або приєднатись до нього, створити з ним новий суб’єкт господарювання (далі – СГ); набути у власність цілісний майновий комплекс, структурний підрозділ (цех, виробництво, відділення) іншого СГ або ж одержати їх в управління, оренду, лізинг тощо? Продовжити читання

“Підводні камені” запиту податківців про надання пояснень

Отримання запиту контролюючого органу про надання пояснень та їх документальних підтверджень мало у якого платника податків може викликати позитивні емоції. Адже усі знають, що такий запит є обов’язковою передумовою здійснення документальної позапланової перевірки, і від повноти надання відповіді чи від правильності визначення підстав для відмови у наданні відповіді на такий запит, залежить чи будуть підстави у контролюючого органу провести перевірку. Тому при прийнятті рішення щодо надання чи ненадання відповіді на запит контролюючого органу варто врахувати наступне. Продовжити читання

Ризиковані амбіції

Кажуть, що бізнесові амбіції – це позитивно. Проте бути амбіційним у бізнесі – це ще й ризиковано.

Буває, що підприємець настільки ужився із назвою свого підприємства, що вирішив зареєструвати його назву чи навіть емблему. Продовжити читання

Інформація про працівника на сайті компанії: неприйнятний ризик

Вітаємо Вас!

Бізнес – це ризикова справа за своєю суттю. Тобто, можна сказати, що певною мірою ризиковість є нормальним явищем для господарської діяльності. Проте, кожен бізнесмен бажає мати справу переважно з обґрунтованими ризиками. Для цього доводиться постійно аналізувати події, зважувати обставини, робити постійні розрахунки та ін. Однак, з різних причин на практиці доводиться наражатися на ризики, які умовно можна назвати необґрунтованими, або такими, яких бажано було б уникати. І ось один приклад одного такого ризику. Продовжити читання